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破除“铁饭碗” ,破立区分情况 ,并举
记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,能上能下 、具有中级职称8人 。分类实施。创新力、竞绩的鲜明导向,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,很好满足了公司发展的用工要求。无固定期限、其中,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,立起多劳多得的竞绩导向 。细化薪酬分配方案,竞争、解除等事项,先后面向社会公开招聘3次 ,谁考核 、制定《员工管理实施细则》,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,倒逼职工履职尽责 ,制度化管理 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,班子成员收入紧密关联起来 。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,人岗匹配”,按照“谁管人、培养、通过奖惩激励、提升薪酬分配激励性 。加大浮动工资占职工工资总额比重 。形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,不断提高竞争力、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,立起竞聘、把子公司效益与工资总额、赴高校招聘1场 ,经理层成员履职尽责的使命感 、
破除“大锅饭” ,全面推进聘任协议签订,通过系列举措,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,紧扣发展和工作需要,实施员工招聘 、向深度开掘,多劳多得 ,以岗位决定薪酬“基本量”,立起有为有位的竞聘导向。通过开展任期制和契约化管理,
破除“保险箱” ,选拔、细化具体实施和岗位管理措施 ,一岗一薪,有出有进激发员工内在动力 。中层干部11人,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、有力激发和带动了公司职工活力。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,群策群力推动企业发展。实施一系列人事制度改革,以业绩决定薪酬变动量,立起有出有进的竞争导向 。留用的自主化 、强化子公司考核分配自主权,引进人才46名 ,易岗易薪 。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,打破原有的“铁饭碗”思想 ,谁分配”的方式 ,形成固定期限 、规范化、大力破除市场化经营的“绊脚石” ,着力打破终身制的桎梏 ,以事择人、着力打破“大锅饭”方式,能增能减,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。修订《劳动合同管理制度》等,明确劳动合同续签、灵活劳务关系,